L'analyse des risques convient-elle aux PME ?
Il n’est pas nécessaire de tourner autour du pot, la réponse est oui. Si c’est seulement la réponse qui vous intéresse, la voici. Par contre, si vous êtes curieux de savoir pourquoi l’analyse des risques est si bien adaptée pour aider les PME à élaborer une stratégie de cybersécurité qui répond réellement à leurs besoins, poursuivez votre lecture.
Si vous n'êtes toujours pas certain si votre organisation devrait investir dans la cybersécurité, vous devriez lire le premier article de cette série, qui concerne le prix à payer quand on n'est pas protégé contre les cyberattaques. Ou encore, si vous êtes sceptique que les PME canadiennes sont vraiment à risque, regardez ce que les derniers chiffres publiés par Statistique Canada disent.
Les 3 raisons principales pour lesquelles les PME doivent choisir le modèle d’analyse des risques
Maintenant que nous avons fait le tour de la question. Pourquoi l’analyse des risques est-elle le cadre le plus efficace pour lancer une stratégie de cybersécurité pour les PME ? Voici nos trois principales raisons :
- Vous avez besoin de protection dès que possible. En fait, vous en aviez besoin hier, la semaine dernière, l'année dernière. Le modèle d’analyse des risques vous permet d'accélérer l'élaboration d'une stratégie et le déploiement de mesures contre les menaces les plus graves qui vous ciblent.
- Vous disposez d'un budget limité - l'analyse des risques vous permet de déterminer où se trouvent les risques réels dans votre réseau et d'affecter vos ressources en priorité à ces domaines - sans passer des centaines d'heures dans un cycle sans fin de réunions de consultants.
- Vous avez besoin d'une compréhension globale de votre situation au niveau de vos risques. L’analyse des risques vous donne une image non seulement de vos vulnérabilités les plus critiques, mais aussi des données permettant de développer une stratégie évolutive à long terme pour atteindre la maturité de sécurité idéale et construire une défense complète.
L'inconvénient de la stratégie d'analyse des risques
Si l'analyse des risques a un inconvénient, c'est qu'elle va très certainement vous faire découvrir des faiblesses, remettre en question des idées préconçues et obliger votre organisation à avoir une conversation sérieuse sur les procédures opérationnelles actuelles et les changements nécessaires. Avant votre analyse des risques, vos risques étaient un peu comme le chat de Schrödinger, à la fois graves et indéfinis, donc non imminents. Votre analyse des risques sera votre porte d’entrée pour parler avec la haute direction des investissements à réaliser. Parfois, ces discussions peuvent être complexes et difficiles. Mais avec votre analyse des risques en main, vous disposerez de données concrètes pour étayer ce qui n'était peut-être auparavant que des préoccupations non quantifiables.
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